Die identifizierten strategischen Optionen werden nun zu unterschiedlichen strategischen Varianten kombiniert. Diese Varianten stellen idealerweise eigenständige, unterschiedliche Strategien dar. Dies eröffnet Ihren Organisation die Wahl aus verschiedenen Möglichkeiten.
Aus der SWOT-Analyse gehen mehrere Varianten hervor. Nach dem Abgleich mit Vision, Mission und Werten fallen die ersten Strategien weg. Mit der Nutzwertanalyse werden die verbleibenden Varianten anhand relevanter Kriterien beurteilt und die aussichtsreichsten Strategien evaluiert.
Nachdem klar ist, welche Strategie bzw. welche Strategien verfolgt werden sollen, wird die mittelfristig angestrebte Positionierung beschrieben und mit den vorhandenen normativen Instrumenten wie Mission, Vision oder Werten in Einklang gebracht.
